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ホンダ(honda)の役員 社長 会長の年収給料まとめ【役員報酬、ボーナス賞与】

ホンダの役員 社長 会長の年収給料まとめ【役員報酬、ボーナス賞与】

ホンダの役員はどれくらいの年収をもらっているのでしょうか?役員の年収を知ることで「いつかは自分もそれくらい稼ぐぞ」と考えらえるか、「自分はこんなに頑張っているのに役員よりこんなに年収が低いのか。。」と考えるかは自分次第ですね。

本記事では、企業財務での長いキャリアもあるファイナンシャルプランナーの筆者がホンダの役員の年収(役員報酬)についてまとめています。また、他の企業の役員報酬についての記事は、【記事一覧】大企業の役員報酬にまとめてありますのであわせてご覧ください。

 

ホンダ(honda)の役員 社長 会長の年収給料まとめ【役員報酬、ボーナス賞与】

ホンダの役員の役職別の年収は以下の通りです。

 

<ホンダ 役員の役職別年収>

役職年収内訳総額人数平均年収
取締役固定報酬390
取締役賞与172
取締役株式報酬125
取締役合計687798
取締役(監査等委員)固定報酬141271
社外取締役固定報酬33217
社外取締役(監査等委員)固定報酬50317

単位:百万円

ホンダ 有価証券報告書(2019年3月期決算)を元に筆者作成

 

ホンダの役員の年収を他の大手企業の役員報酬と比較してみましょう。

<役員報酬の他社比較>

会社名年度役職平均年収
武田薬品工業201903取締役485
東京エレクトロン201903取締役449
三菱商事201903取締役162
三菱電機201903執行役128
パナソニック201903取締役121
三井物産201903取締役111
住友商事201903取締役107
日立製作所201903執行役103
信越化学工業201903取締役103
三菱重工201903取締役102
ホンダ201903取締役98
ソニー201903執行役90
三菱地所201903執行役82
味の素201903取締役72
KDDI201903取締役71

単位:百万円

 

<年収1億円以上の役員>

年収(役員報酬)が1億円以上の上場会社役員は、有価証券報告書にその報酬の額を開示することとされています。

ホンダの場合、年収1億円以上の役員は3名で、各役員ごとの年収は以下の通りです。

氏名役職年収(百万円)
八郷 隆弘取締役(社長)174
神小柴 寿昭取締役(会長)140
倉石 誠司取締役113

単位:百万円

 

ホンダ 八郷隆弘社長の役員報酬【年収給料、ボーナス賞与】

ホンダの社長の役員報酬や年収について深堀していきたいと思います。

ホンダの八郷隆弘社長は、1982年に23歳でホンダに入社して、33年の勤務を経て社長に上り詰めました。ホンダのトップである八郷隆弘社長の主な経歴、役員報酬と年収の詳細は以下のようになっています。

 

<八郷隆弘社長の役員報酬・年収>

年収内訳総額
固定報酬94
賞与45
株式報酬34
合計174

ホンダ 有価証券報告書(2019年3月期決算)を元に筆者作成

 

 

上場会社の役員の役員の多くは自社の株式を保有しており、会社からもらう役員報酬以外にも、保有する自社の株式から配当金が年収として入ってきます。八郷隆弘社長の配当による年収と、保有する自社の株式の資産価値は以下の通りです。

 

<自社の株式からの配当金収入>

氏名保有株数一株配当(円)配当年収(円)
八郷 隆弘38,0001114,218,000

ホンダ 有価証券報告書(2019年3月期決算)を元に筆者作成

 

<保有する自社の株式の資産価値>

氏名保有株数株価資産価値(円)
八郷 隆弘38,0002,34389,034,000

※2020年4月22日時点株価で算定

 

 

<八郷隆弘社長の主な経歴>

年月年齢経歴
1982年4月23歳本田技研工業㈱ 入社
2012年4月53歳ホンダモーターヨーロッパ・リミテッド取締役副社長
2012年9月53歳㈱本田技研研究所 常務執行役員
2013年9月54歳ホンダアールアンドディヨーロッパ(ユー・ケー)リミテッド取締役社長
2013年4月54歳本田技研工業㈱ 中国生産統括責任者
2014年4月55歳本田技研工業㈱ 常務執行役員
2015年4月56歳本田技研工業㈱ 専務執行役員
2015年6月56歳本田技研工業㈱ 代表取締役社長 社長執行役員

 

ホンダ 神小柴寿昭会長の役員報酬【年収給料、ボーナス賞与】

次にホンダの会長の役員報酬や年収です。

ホンダの神小柴寿昭会長は、1980年に23歳でホンダに入社して、アメリカやヨーロッパ地域のトップを歴任した後、62歳でホンダの会長職につきました。神小柴寿昭会長の主な経歴、役員報酬と年収の詳細は以下のようになっています。

 

<神小柴寿昭会長の役員報酬・年収>

年収内訳総額(百万円)
固定報酬109
賞与19
株式報酬10
合計140

ホンダ 有価証券報告書(2019年3月期決算)を元に筆者作成

 

 

上場会社の役員の役員の多くは自社の株式を保有しており、会社からもらう役員報酬以外にも、保有する自社の株式から配当金が年収として入ってきます。神小柴寿昭会長の配当による年収と、保有する自社の株式の資産価値は以下の通りです。

 

<自社の株式からの配当金収入>

氏名保有株数一株配当(円)配当年収(円)
神小柴 寿昭38,0001114,218,000

ホンダ 有価証券報告書(2019年3月期決算)を元に筆者作成

 

<保有する自社の株式の資産価値>

氏名保有株数株価資産価値(円)
神小柴 寿昭38,0002,34389,034,000

※2020年4月22日時点株価で算定

 

 

<神小柴寿昭会長の主な経歴>

年月年齢経歴
1980年4月23歳本田技研工業㈱ 入社
2008年4月51歳同欧州地域本部東欧・中近東・アフリカ担当
2008年4月51歳ホンダモーターヨーロッパ・リミテッド取締役副社長
2008年6月51歳本田技研工業㈱ 執行役員
2009年6月52歳同欧州地域本部ロシア・CIS担当
2009年8月52歳ホンダモータールス・エル・エル・シー取締役社長
2011年4月54歳広汽本田汽車有限公司総経理
2014年4月57歳本田技研工業㈱ 常務執行役員
2014年4月57歳同欧州地域本部長
2014年4月57歳ホンダモーターヨーロッパ・リミテッド取締役社長
2015年4月58歳本田技研工業㈱ 専務執行役員
2016年4月59歳同北米地域本部長
2016年4月59歳ホンダノースアメリカ・インコーポレーテッド取締役社長
2016年4月59歳アメリカンホンダモーターカンパニー・インコーポレーテッド取締役社長最高経営責任者
2017年4月60歳本田技研工業㈱ 営業担当
2017年6月60歳同専務取締役
2018年4月61歳ホンダノースアメリカ・インコーポレーテッド取締役社長最高経営責任者
2018年11月61歳同取締役会長最高経営責任者
2018年11月61歳アメリカンホンダモーターカンパニー・インコーポレーテッド取締役会長最高経営責任者
2019年4月62歳本田技研工業㈱ 取締役会長(現在)
2019年4月62歳同取締役会議長(現在)
2019年4月62歳同渉外担当取締役(現在)

 

ホンダの役員報酬の仕組み【給料年収、ボーナス賞与の内訳】

ホンダの役員の年収はどのような体系になっているのでしょうか。上場企業の社長をはじめとする役員には、従業員でいうところの毎月の給料に相当する基本報酬・固定報酬、従業員でいうところのボーナス賞与に相当する業績連動報酬や株価連動報酬などが支給されます。

それではホンダの役員の年収体系、役員報酬について見てみましょう。

 

<ホンダの役員報酬の体系>

制度内容
月度報酬他社の水準等を考慮した相応な金額を支給
役員賞与各事業年度の業績、株主への配当、従業員賞与水準等の事情を勘案して、取締役会の決議によって決定した額を支給
株式報酬持続的な成長に向けた健全なインセンティブとして機能するよう、取締役会で承認された基準(連結営業利益率等の財務指標、ブランド価値・ESG等の非財務指標の成長度を指標とする)および手続に基づいて中長期の業績と連動して自社株式および金銭を支給

 

ホンダの役員報酬と従業員の平均年収を比較

次にホンダの役員と従業員の年収を比較してみましょう。

 

<役員と従業員の年収を比較>

年収(円)従業員との比率(倍)
役員最高年収174,000,00021.2
取締役98,142,85712.0
取締役(監査等委員)70,500,0008.6
社外取締役16,500,0002.0
社外取締役(監査等委員)16,666,6672.0
従業員 平均8,198,000

ホンダ 有価証券報告書(2019年3月期決算)を元に筆者作成

 

ホンダの役員と従業員の年収を比較してみると、役員で最高額の年収と従業員平均年収との比率は実に21.2倍、取締役平均と従業員平均年収との比率でも12.0倍の差があります。会社の経営層である役員にまで到達すればこれだけの年収が得られると思うと嬉しい気持ちもありますが、一方で同じように日々一生懸命働いていても同じ人間一人、役員と従業員でこれだけ差がでるのも不思議なものです。

 

役員はなぜ高額の役員報酬・ボーナスが貰える?【役員と従業員の年収の違い】

一般の従業員とはかけ離れた高額な役員報酬・ボーナスを貰う事ができる役員とはいったい何者なのでしょうか。

役員とは、一般的には会社の業務執行や監査などを行う権限のある幹部社員のことを言い、実は役員と従業員は、それぞれ会社との関係がまったく違うのです。

 

会社と従業員の関係は雇用関係であり、労働力を提供してもらうために労働契約を結んでいます。そのため、従業員は役員をはじめとする会社の幹部たちの指揮命令に従って働くことが求めら、その対価として給料が支払われます。あくまで指揮命令に従って働くという関係なので、それほど高い年収は望めません。

 

一方で、会社と役員の関係は委任関係で、株主から会社の経営を任されているという間柄になります。そのため、サラリーマン社長のように一般の従業員であった人が役員になる場合には、役員に昇格する際に従業員として会社をいったん退職し、あらためて委任関係で会社と関わることになります。

 

役員と従業員はこのような会社との関係性の違いにより、従業員は指揮命令に従ってそれほど高くない年収で労働力を提供し、役員は会社を経営するたちばにあるので労働の対価だけでなく、役員たちが会社を運営して稼いだ利益を分配してもらうことができるので、高額な役員報酬を得ることができるのです。

 

<役員と従業員の会社との関係性の違い>

従業員 → 会社とは雇用関係(指揮命令に従って労働力を提供)

役員 → 会社とは委任関係(会社の経営を頼まれている)

 

<役員と従業員の年収・ボーナスの違い>

従業員 → 労働の対価としての給料・ボーナス

役員 → 業務執行の対価としての給料・ボーナス+会社の利益分配

 

役員の賞与・ボーナスの金額の決め方【役員報酬は自由には決められない】

役員の年収は、従業員の年収と異なり、その金額を定めるにあたっては様々な規制があります。具体的には役員の年収(役員報酬)は以下の手続きを経て決定されます。

 

<役員の年収(役員報酬)の決定フロー>

・株主総会で役員報酬の総額を決定する

・取締役会等で個々の役員に対する役員報酬を決定する。

・大企業の場合には報酬委員会と呼ばれる役員報酬制度の設計、見直しを行う機関がある場合も

 

ホンダの会社概要

ではここからはホンダの会社概要や業績についても触れていきたいと思います。

ホンダは1937年に日本の著名な経営者、本田宗一郎によって設立された企業で、二輪車では世界トップ、四輪車でも世界7位の販売台数を誇る日本を代表する企業です。

 

<ホンダの会社概要>

会社名:本田技研工業株式会社

英語表記:Honda Motor Co., Ltd.

設立:1948年

本社所在地:東京都港区

業種:輸送用機器

事業内容:二輪車、四輪車、航空機等の製造販売

決算月:3月

グループ売上高:15,888,617百万円(2019年3月期)

グループ従業員数: 219,722人(2019年3月期)

株式上場:東証第一部、ニューヨーク証券取引所場

会社HP:Hondaホームページ:本田技研工業株式会社

 

ホンダの業績、財務内容【役員報酬は会社の業績次第】

ホンダの業績、財務内容はどのようになっているのでしょうか。役員の年収は会社の業績と連動する制度設計をしている会社が多いため、業績が上向いていくとそれに伴って役員の年収も上がっていくケースが多いです。

 

ホンダの直近3事業年度の業績

ホンダの直近3事業年度の業績は以下の通りです。なお、役員報酬は一般的には、販売費および一般管理費に計上されるので、役員報酬を増やせば増やすほど、会社の営業利益が減ることになります。

 

<ホンダの直近3事業年度の業績>

決算期17年3月期18年3月期19年3月期
会計基準米国基準米国基準IFRS基準
売上高(百万円)13,999,20015,361,14615,888,617
営業利益(百万円)840,711833,558726,370
営業利益率6.0%5.4%4.6%
経常利益(百万円)1,006,9861,114,973979,375
経常利益率7.2%7.3%6.2%
当期利益(百万円)616,5691,059,337610,316
利益率4.4%6.9%3.8%
総資産18,958,12319,349,16420,419,122
自己資本7,295,2967,933,5388,267,720
自己資本比率38.5%41.0%40.5%

ホンダ 有価証券報告書(2019年3月期決算)を元に筆者作成

 

 

会社の業績の見方についてはこちらの記事で解説しています。決算情報の閲覧に不慣れな方がいらっしゃいましたらご参考にしてください。

企業の利益 5種類一覧【営業利益、経常利益など株式会社の損益計算書会計】
会社に関わる5種類の利益のまとめ。5種類の利益(売上総利益、営業利益、経常利益、税引前利益、当期純利益)の違いを簡単に、かつ、わかりやすく解説。営業利益と経常利益の違いが分かると、経済ニュースに対する理解が深まり、ビジネス力もアップ!

 

ホンダの業績推移【売上推移と利益】

ホンダの売上高と利益は以下のように推移しています。

 

<ホンダの売上高と利益の推移>

ホンダの売上高と営業利益の推移

単位:百万円

 

ホンダの事業別の業績と事業内容【部門担当役員の給料年収に影響】

企業が行っている様々な事業を内容ごとに区分したものをセグメントと言います。ホンダのような大企業は様々な事業を行っているため、会社全体の業績を見るだけでなく事業別の業績を見ることで、どの事業が稼ぎ頭か、どの事業が足手まといになっているかを知ることができます。

 

ホンダでは以下のセグメント区分で事業を展開しています。

・二輪事業

・四輪事業

・金融サービス事業

・パワープロダクツ事業及びその他の事業

 

セグメントごとの売上高構成比は以下のようになっています。

 

<ホンダのセグメント別売上高構成比>

ホンダのセグメント別売上高構成比

それではここからは、各セグメントごとの事業内容、業績について見ていきましょう。

 

二輪事業の事業内容、売上業績、従業員数

<主要製品・サービス>

二輪車、ATV、Side-by-Side、関連部品

 

<主要会社>

本田技研工業、本田技術研究所、ホンダモーターサイクルジャパン、ショーワ、ケーヒン、テイ・エス テック、エフ・シー・シー、日信工業、エイチワン、武蔵精密工業

 

<業績情報>

決算期18年3月期19年3月期
売上高2,038,7122,100,155
営業利益267,015291,642
売上総利益率13.1%13.9%
従業員数(人)44,28945,319
売上高構成比13.3%13.2%
従業員数構成比20.5%20.6%
一人当たり売上高46.046.3
一人当たり営業利益6.06.4

単位:百万円

 

四輪事業の事業内容、売上業績、従業員数

<主要製品・サービス>

四輪車、関連部品

 

<主要会社>

本田技研工業、本田技術研究所、ホンダカーズ東京中央、ショーワ、ケーヒン、テイ・エス テック、エフ・シー・シー、日信工業、エイチワン、武蔵精密工業、ジーテクト

 

<業績情報>

決算期18年3月期19年3月期
売上高10,852,17111,072,117
営業利益373,840209,694
売上総利益率3.4%1.9%
従業員数(人)159,328162,278
売上高構成比70.6%69.7%
従業員数構成比73.9%73.9%
一人当たり売上高68.168.2
一人当たり営業利益2.31.3

単位:百万円

 

金融サービス事業の事業内容、売上業績、従業員数

<主要製品・サービス>

金融

 

<主要会社>

ホンダファイナンス

 

<業績情報>

決算期18年3月期19年3月期
売上高2,123,1942,365,355
営業利益196,067235,945
売上総利益率9.2%10.0%
従業員数(人)2,3702,442
売上高構成比13.8%14.9%
従業員数構成比1.1%1.1%
一人当たり売上高895.9968.6
一人当たり営業利益82.796.6

単位:百万円

 

パワープロダクツ事業及びその他の事業の事業内容、売上業績、従業員数

<主要製品・サービス>

パワープロダクツ、関連部品、その他

 

<主要会社>

本田技研工業、本田技術研究所、ホンダモーターサイクルジャパン、ホンダパワープロダクツジャパン、ショーワ、ケーヒン、エフ・シー・シー、エイチワン、武蔵精密工業

 

<業績情報>

決算期18年3月期19年3月期
売上高347,069350,990
営業利益24,097-10,911
売上総利益率6.9%-3.1%
従業員数(人)9,6519,683
売上高構成比2.3%2.2%
従業員数構成比4.5%4.4%
一人当たり売上高36.036.2
一人当たり営業利益2.5-1.1

単位:百万円

 

ホンダの歴史と沿革、ニュース

年月内容
1946年10月本田宗一郎が静岡県浜松市に本田技術研究所を開設。
1948年9月本田技術研究所を継承して本田技研工業を設立
1949年8月二輪車生産開始
1952年4月本社を東京都に移転
1957年12月東京証券取引所に上場
1963年6月四輪車生産開始

 

まとめ ホンダ(honda)の役員 社長 会長の年収給料まとめ【役員報酬、ボーナス賞与】

ホンダの役員の年収は思っていたより高かったでしょうか、低かったでしょうか。日本の大企業で働いているサラリーマンはたくさんいますが、その中で役員まで上り詰めるのは実力もさることながら運の要素も大きくあります。今の時代は大企業であってもリストラが当たり前の時代なので、自社での出世を目指しつつも、他社への転職による年収アップを狙ったり、副業を育てたりするなど、自分の可能性を一つに絞らないで複数の道を探っていくのが良い結果に結びつくように思います。

 

他の大企業の役員報酬についても別記事でまとめていますのでよろしければどうぞ。

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最後までご覧いただき、ありがとうございました。他の記事でも有益情報を発信していますので、ぜひ覗いてみてください。

 

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